首先，从战略层面，你要明确你要从创业过程中或者产品中得到什么？你的用户能从中得到什么？这就需要你跳出社会赋予你的固有角色定位，和你的潜意识以及你用户的潜意识做一个深层次的交流。
我们往往会犯的错误是，想当然地认为对自己好的东西也一定也是别人需要的。就拿《得到》这款app 来说，你觉得它好，于是推荐给身边的朋友，但他并不领情，你说多了他还觉得你装逼，觉得你只不过是在缓解“知识焦虑”。
其次，从能力圈的层面，你得明确你能做哪些事，不能做哪些事，得有取舍。这就需要你对自己有一个清醒的认识，这种认识不仅仅局限于个人能力，还包括道德准则。
曾有朋友劝我，为什么不去买一些僵尸粉，为我挂在网易云课堂上的课程冲量，这样我就能快速登上首页推荐，从而利用用户的从众心理，吸引更多的学员购买。
可能是我生性比较耿直，没有采纳这种建议。原因很简单，我不能自欺欺人。一开始就愿意掏钱购买的客户，那是出于对我的信任，或是对我的产品有真实需求。如果体验好，他们是能带来转介绍的和复购的。
而那些花钱雇来充数的僵尸粉，他们看中的只是那一份佣金，对知识本身没有需求，更谈不上忠诚度。而且，一旦他们和真实学员接触后透露了这里面的猫腻，那真实学员的感情就被大大伤害了。信任一旦失去了就再也拉不回来了。
有一句话，罗胖儿总结的很到位：“如果想创业，所有道德上有瑕疵的事儿不能干！”因为，出来混，迟早是要还的。你没出名还好，万一要是哪天成了，之前那些见不得光的大事儿小事儿可能全被揭出来，你整天都过着提心吊胆的日子。
所以，我宁愿选择慢慢打磨自己的产品，也不去做今后会让自己后悔莫及的事儿。
再次，梳理你的资源结构层，分清谁是我的朋友，谁是我的敌人。自古得道者多助，失道者寡助。这里的“道”我想把它的定义拓展一下，不仅仅是指正义、道德这些字面理解，还指战略。你的战略方向选对了，就会有人看好你，主动来为你赋能。相反，如果战略不对，任你在再三头六臂，那也是孤胆英雄。
举个例子，唐僧师徒西天取经历经九九八十一难，每次危难关头都有神仙出手相救，不是因为孙悟空跟神仙关系好，而是因为各路神仙认为去西天取经的战略是靠谱的，所以他们愿意为唐僧保驾护航。
