小米在整个中国互联网上的上市不仅意味着市值接近500亿的公司的上市，而且还意味着它可以复制成功。 它的上市不仅确认了小米的标准，而且还确认了其经营理念和复制能力。
梁宁教授认为，当前的中国消费市场正在经历商业逻辑的转变。 尽管需求仍然很旧，但新需求正在以新的表达形式出现，并引发了许多新物种。
简而言之，我们面临着新业务，新消费和新生活的三个层次的联系。
1990年出生的人今年28岁。 我们最初为中年人准备的产品，从现在的中年人的角度来看，无论是品牌还是特色都很难满足。
我们的消费能力正在提升。 我们的场景不断细分。 梁宁老师举了一个例子。 过去，任何地方都可以穿一双旅游鞋。 现在人们将根据不同的场景搭配不同的衣服和鞋子。 因此，新的生活和新的消费将导致新的业务。 这个周期性的过程，也许是我们今天所看到的一切，在未来的四到五年中，我们可能都会再做一次，因此会有很多机会。
实际上，我们现在感觉到，在上一个消费者团体催生的新一轮商业改革中，效果不佳的外国产品已被移植到其他国家的其他国家的新国内产品和新零售产品中。
这位PPT老师梁宁希望每个企业家都能认真对待它。 面对现实的复杂性是一个抽象的概念。 结果实际上是企业家精神的坑。 我们可以总结一下日本的消费时代。 无非就是在一段时间内GDP高速增长之后，数量增加而增长率下降，然后人均达到8000美元，然后每个人的国内消费能力和地方消费欲望都增加了。 此时，本地化品牌具有亲切感，更注重个性化消费，追求更好和更便宜，并追求心理和情感吸引力。
尽管总结得很好，但是这些东西只是一些抽象概念，也就是说，当您要生产任何产品时，您都需要使用这些抽象概念来认真地制造产品，公司，组织，然后将其交付给用户并 完成用户服务的整个过程。 您所面对的根本不是这些抽象概念，而是现实的复杂性。
因此，这就是为什么这些人才因为对抽象概念过于痴迷而反叛并失败了十年的原因。 但实际上，做任何事情，真正能够取得卓越成就的人必须是能够充分应对现实复杂性的人。
以雷军为例。
在卓越时期，雷军提出了适得其反的方法。 这是当时中国没有一家电子商务公司所做的。 它提供的是优质，少量和受欢迎的产品，其次是炸药。 排水是这三种策略。 当时，比较经典的是与周星驰进行大型对话。精彩电影的VCD。 一张VCD是5元。 当时，一个盗版应该是6-8元。 之所以如此出色，是因为批次足够大，可以让他在自己的电子商务网站上出售正版。 便宜一点。
但这实际上是第二种逻辑，即关联，因为如果用户购买了两张光盘，那么还要支付运费。 顺便说一句，我是否可以购买另一件东西，看来运费还是值得的。 因此，实际上，他的炸药不是利润中心，而是流动中心。
所以这是从1999年到今天。 在这个时候，我想制造更少的产品，而不是更多，制造炸药，并使用炸药排出。 这是从卓越时期到万科到小米时期。 他一直在使用它。
但是，当时卓越的核心问题是什么？ 实际上，这是乘客阶段第二阶段的一课。 那时，无论是雷军，还是整个互联网的企业家，还是新经济的企业家，每个人都没有资本的愿景。 也就是说，卓悦已经做了四年，从来没有赚钱。 这样，用户数量确实增加了，但是利润却遥不可及。
然后在2007年，曾担任音像卓越负责人的陈念在雷军的支持下创立了Fanke。在Fan Ke的一系列举动中，我们可以看到很多杰出的卓越点，再次在Fan Ke上扮演 。
凡科开始起爆什么？ 一个是29元的T恤，另一个是49美元的帆布鞋。 那时，雷军和陈已经完成了这一课，也就是说，他自己的内在认知已经完成。 他知道资本三级火箭的样子，如何与投资者沟通，以及管理投资者的期望。
然后有许多运动变形。 在进行SKU时，所有的厨刀和土堆都在运转。 实际上，此时，他们控制产品质量和用户体验的能力已失控。 在饭店里，只要有足够的桌子和足够的用户流量，即使菜品有点不好吃，营业额也会增加。
